Если мой старший сын применит данное правило — сначала думать об интересах партнера или партнеров по взаимоотношениям и только потом о своих собственных — на своей работе, то тем самым он докажет, что общая ценность, которую он вкладывает в бизнес, намного превышает стоимость его рабочей силы, которая выражена в его заработной плате и поощрениях.

В своей книге «Автоматическое богатство» я достаточно много рассуждаю о том, как стать «бесценным» наемным работником. Вот короткий список условий, выполнение которых позволило бы моему сыну приобрести указанный статус.

• Каждое утро быть среди тех, кто первыми приходит на работу.

• Хорошо понимать наиболее важные секреты бизнеса, включая особенности процессов продаж, удержания клиентов и создания продуктов.

• В свободное время повышать свой уровень подготовки, с тем чтобы помочь компании достичь наиболее важных целей: роста, прибыльности и качественного обслуживания клиентов.

• Найти возможности сделать своего босса более успешным.

• Не обращать внимания на подводные камни корпоративной политики и сосредоточиться на достижении достойных целей компании.

Наемные работники, которые быстро «схватывают» суть бизнеса, в который они попали, и сосредоточивают свои время и энергию на том, чтобы помочь компании добиться поставленных целей, будут признаны в качестве потенциальных суперзвезд. Такие наемные работники будут вознаграждены — не только значительно более высокой материальной компенсацией, но и большей ответственностью и прямым доступом к лицам, которые могут повлиять на их дальнейшую карьеру.
Объясняя все это моему сыну, я особо подчеркнул следующий пункт. Хотя вы получите наибольшее вознаграждение за то, что сделаете себя бесценным для вашего работодателя, вы не сможете стать бесценным работником, если будете заниматься тем, чем вы занимаетесь, только для того, чтобы получить вознаграждение. В этом и состоит уловка. Чтобы получить выгоду от установки интересов своих партнеров по бизнесу на первое место, необходимо действительно поставить их во главу угла.